Menü
Menü
„I stand upon my desk to remind ourself, that we have to constantly look at things in a different way.“
Robin Williams in „Club der toten Dichter“
Archäologie studiert. Bergsteiger. Marathonläufer. Yogi. Projektmanager als Beruf.
Was das gemeinsam hat? Neugier, Ausdauer und die Fähigkeit, auch in unübersichtlichem Gelände ruhig zu bleiben. Den Blick für das zu bewahren, was unter der Oberfläche liegt und die Bereitschaft, gewohnte Weg zu verlassen, wenn er nicht mehr weiterführt.
Veränderung macht mir keine Angst. Sie weckt meine Neugier, denn Stillstand ist keine Option.
Und genau das bringe ich seit über 15 Jahren in Projekte, Trainings und Beratungen ein.
Von Grundlagen zu Spezialthemen
Als IPMA Level C zertifierter Projektmanager gebe ich mein Wissen und meine Erfahrung gerne weiter.
Ich leite seit 2015 den Diplomlehrgang Projektmanagement am WifiNÖ und unterrichte Projektmanagement am FH Technikum.
Trainingsliste (Auswahl):
Ergänzend macht es viel Spaß, Workshops zu moderieren, denn der Umgang mit Moderationswerkzeugen und Teamdynamiken ist immer etwas besonderes:
Von der Vision zum PMO
Veränderungen treiben mich an. Daher finde ich es immer sehr spannend, wenn Firmen vor einer Fragestellung stehen und sie lösen wollen (und mich dann zur Unterstützung bitten).
Seien es learnings aus abgeschlossenen Projekten nach dem Motto: „So machen wir das nie wieder“ oder „aber diesmal setzen wir das Projekt g’scheit auf“.
Mit Firmen ein gemeinsames Bild zu entwickeln, welche must haves es in Projekten geben muss, Templates, Prozesse, Rollen darauf aufzusetzen bringt Firmen wirklich weiter. Meist sind es anfangs kleine Stellschrauben, die eine große Wirkung erzielen.
Wie damals in dem Produktionsunternehmen, in dem eine ad hoc Darstellung aller Projekte als Balkenplan am Flipchart der Geschäftsführung so die Augen geöffnet hat, dass sie gleich 4 Projekte gestrichen haben. So etwas macht Spaß!
Gerade kleine Unternehmen an der Schwelle zum Mittelständischen Unternehmen, also wenn sich die Geschäftsführung (meist Eigentümer) langsam aus der operativen Ebene in die strategische Ebene „zurückzieht“ und eine neue Berichtsebene eingezogen wird, kommt oft die Frage nach einem PMO.
Was für ein Auftrag: Ein PMO zu entwickeln mit all den Prozessen, Befugnissen, Berichten, Schulungen und klarerweise der Etablierung einer PMO Leitung im Unternehmen, ist eine komplexe, sehr vorsichtig anzugehende Aufgabenstellung.
In einem Pharmaunternehmen konnte ich eine PMO Leiterin genau dabei unterstützen.
Von traditionellen und agilen Projekten
Projektleitung hat für mich als Learning-by-doing begonnen – 2004. Als jung, dynamisch, teamfähiger Mitarbeiter wurde ich ins kalte „Projektwasser“ geworfen und habe bald gemerkt. Es macht mir Spaß, mich in Themen einzuarbeiten und sie umzusetzen! (Damals nur traditionell, auch wenn rückblickend einige Projekte agile Methoden vertragen hätten, aber SCRUM ist ja erst ca 2012 nach Österreich gekommen.)
Was folgte: Methodentraining, Train-the-Trainer, Leitung des Lehrgangs, selbstständige Beratung. Der Rest ist Geschichte – oder vielmehr: gelebte Praxis.
Seit über 15 Jahren leite ich Projekte in unterschiedlichen Branchen: vom Handel bis zur Pharmaindustrie, vom Mittelstand bis zu großen Systempartnern.
Was mich auszeichnet? Ich kombiniere Struktur mit Erfahrung und Theorie mit Pragmatismus. Ob klassisch nach IPMA oder agil mit SCRUM: Ich nutze, was funktioniert, denn ich kenne die Spielwiesen.
Branchenerfahrung:
Themen:
Vom Ausprobierer zum Umsetzer – weil Praxis der beste Lehrmeister ist
Christian Stradal
Training, Beratung, operative Projektleitung
gutes Projektmanagement bewegt Firmen, Projekte und Personen
Sie wollen mehr über mich wissen?
